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       2019年4月4日上午,景中項目組織召開了2019年度第二次生產調度會議,項目辦全體人員、中心試驗室、工程咨詢單位、交工檢測單位、監(jiān)理駐地辦及各項目經理部主要負責人共計90余人參加。
       會議通報了第一季度工程進度、質量管理、安全管理、農民工工資、資金監(jiān)管、信訪及紀檢監(jiān)察等工作,并對第一季度工作進行了總結,同時對下一階段工作進行了詳細安排部署。會議要求:一是各路基單位自復工以來已基本形成大干局面,各參建單位要鼓足干勁,加大投入,科學組織、認清形勢,緊緊圍繞消除路基斷點,盡快實現大部分路段貫通;二是各路面單位要緊緊圍繞以“精細化施工,打造景中項目路面品牌”為中心開展工作,切實解決制約進度的備料工作,確保年內主體工作完工;三是房建工程要以“打造景中房建品質工程”為目標,嚴格按照管控要點及標準化建設要求開展工作,加快施工進度,確保年內基本完成房建工程;四是綠化工程要嚴格按照管控要點開展工作,突出亮點,加快綠化進度,改善景中項目建設形象;五是各單位要提高認識,進一步強化安全責任,落實安全現場管控,及時排查消除安全隱患;六是堅決落實質量責任,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和有關管理辦法,切實加強質量管控;七是加強農民工工資管理,嚴格落實農民工“四項制度”,新進場參建單位要及時繳納農民工工資保證金;八是
大征地拆遷協(xié)調力度,各單位要積極開展工作,杜絕“等、靠、要”思想,盡快處理制約項目進度的征遷問題,為項目順利實施創(chuàng)造良好的條件;九是嚴格落實一月一考核制度,項目辦將根據考核結果對各參建單位進行獎罰;十是各參建單位要進一步理清工作思路,落實各自工作職責,加大現場管控力度,“穩(wěn)中求進,以進促穩(wěn)”的完成后續(xù)各項目標任務。
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