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為進一步加強項目建設(shè)管理，強化監(jiān)理、施工單位主體責任意識，規(guī)范質(zhì)量安全行為，全力加快臨渭施工進度，2015年6月25日，路橋投資公司、臨渭項目辦組織召開“臨渭高速公路2015年第二次生產(chǎn)調(diào)度會暨大干100天勞動競賽動員大會”。路橋投資公司董事長喬小兵、總工程師劉艷和公司有關(guān)科室負責人、項目辦主要領(lǐng)導及各科室人員，中心試驗室主任，檢測公司負責人，設(shè)計代表，路基各中標單位主要負責人，施工單位三大負責人，各駐地辦高監(jiān)、副高監(jiān)參加了會議。

    會議首先由項目辦副主任段興民宣讀“臨渭高速公路建設(shè)項目大干100天勞動競賽”方案；副主任李德和對臨渭項目土建工程各施工單位進度節(jié)點進行安排。會上，項目辦副主任黃曉寧根據(jù)目前項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，做了題為《認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、狠抓質(zhì)量安全、掀起大干高潮、按期保質(zhì)完成臨渭項目年度建設(shè)任務》的講話，要求各單位一是堅持工期目標不動搖，要求各單位結(jié)合“大干100天勞動競賽”活動，加大投入、科學安排、在保證質(zhì)量和安全的前提下，全力加快施工進度，確保按期完成施工任務；二是牢固樹立質(zhì)量第一意識，狠抓質(zhì)量管理，要求各單位按照“以質(zhì)量為中心”的原則，落實好各項質(zhì)量管理制度、措施等，重點抓好過程控制，提升全體參建人員的質(zhì)量意識。項目辦也將切實加大工作力度，抓好日常巡查、現(xiàn)場監(jiān)理和實體檢測工作，確保工程質(zhì)量；三是堅決杜絕麻痹大意思想，保證安全生產(chǎn)，要求各單位高度重視，必須做到質(zhì)量、進度、安全同部署、同落實。在施工中進一步落實責任，抓好各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作；四是繼續(xù)加強項目工程廉政建設(shè)，努力打造陽光、務實、高效的臨渭高速。

    投資公司董事長喬小兵以理清思路、統(tǒng)一思想認識、轉(zhuǎn)變觀念、嚴格管理、加快推進為主題，對臨渭項目建設(shè)及各項工作任務的落實提出四個方面的要求：一是牢固樹立“人無我有，人有我優(yōu)”的質(zhì)量目標和科學的工期目標。要求各參建單位要充分認識當前形勢，加強施工組織管理。從現(xiàn)在起要扎扎實實抓好每一項施工，全力加快施工進度。要倒排工期，全面掀起大干熱潮。必須圍繞完成全年施工任務這一目標制定施工計劃，確保完工。各標段制定科學、合理的施工計劃，逐一分解任務，詳細制定施工方案，掐死工期，靠實責任，堅決落實施工任務。對制訂的不合理計劃要及時進行調(diào)整，路基工程要力爭在10月底完工。二是徹底扭轉(zhuǎn)無所作為，怨天尤人的思想觀念。要求各監(jiān)理、施工單位和項目辦在今后的工作中，對出現(xiàn)的問題建立臺賬，明確解決時限，針對重點、難點問題要狠抓不放，限時解決，做到事不過周。項目辦要對各單位反映的問題，做到件件有著落，事事有回音。三是轉(zhuǎn)變作風，超常規(guī)工作，提高工作效率。要求項目辦加大調(diào)度和巡查效率，各業(yè)主代表對施工情況要做到一天一報；狠抓紀律，嚴格考勤制度，要求項目辦工作人員除每月正常4天輪休外，其他時間一律不能請假；建議對各監(jiān)理、施工單位主要負責人請假離開工地處以每天5萬元的罰款。突出治理責任心不強、事業(yè)心不強的問題，要求各單位在抓進度的同時，必須將質(zhì)量放在第一位，如在2年缺陷責任期內(nèi)，發(fā)生質(zhì)量問題，造成嚴重社會影響的，退回“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”獎金，如不退回將從質(zhì)量保證金中扣回。四是要求項目全體參建單位樹立一盤棋的思想，調(diào)動參建各方的積極性，在突出做好質(zhì)量、安全等工作的基礎(chǔ)上，加快施工進度；要求項目辦采取果斷措施消除進度不均衡帶來的不利影響，為后續(xù)房建、路面單位進場移交工作面，做好準備工作。

    通過本次會議，使項目全體參建單位進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，為項目整體工作有序穩(wěn)步推進，按期保質(zhì)完成今年的各項建設(shè)任務提供了有力保障。

                                                                      （臨渭項目辦）