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        4月11日上午，中川機場T3航站樓連接線建設(shè)項目辦組織召開了2020年第一次生產(chǎn)調(diào)度會，項目辦、設(shè)計單位、中心試驗室、監(jiān)理駐地辦、各項目經(jīng)理部45人參加了會議。路橋投資公司董事長王曉鐘、總工程師辦公室相關(guān)人員出席并指導(dǎo)會議。

        會上，各參建單位匯報了復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控情況，會議通報了2020年第一季度綜合檢查情況、2019年各參建單位信用評價結(jié)果和3月份進(jìn)度專項獎罰情況，安排部署了2020年項目總體進(jìn)度計劃和下一階段工作。會議要求：一是繼續(xù)加強疫情防控工作不放松，做到疫情防控常態(tài)化。按照甘肅省、蘭州新區(qū)相關(guān)文件最新要求，進(jìn)一步加強進(jìn)場人員排查，特別是湖北籍、境外等業(yè)務(wù)往來人員，避免無癥狀感染者接觸，同時做好后期防疫物質(zhì)儲備。二是保投資，抓進(jìn)度。2020年總體進(jìn)度任務(wù)不變，各項目經(jīng)理部須按照項目年度目標(biāo)任務(wù)，層層分解進(jìn)度計劃，靠實責(zé)任，加強進(jìn)度管控，做好各項工序銜接，有效調(diào)度，確保投資目標(biāo)任務(wù)完成。三是中心試驗室、監(jiān)理駐地辦需提高工作主動性，督促指導(dǎo)各施工單位加強質(zhì)量管控，提升質(zhì)量意識，特別是解決好混凝土耐久性問題，在后期施工中提前謀劃，制訂橋梁工程承臺和墩柱鋼筋預(yù)埋、鋼筋保護(hù)層厚度、墩柱養(yǎng)生等各項方案，確保工作有序開展。四是各參建單位要將安全管控工作再提升一個高度，對現(xiàn)場問題全面排查整改，不留死角，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)有序。
        王曉鐘董事長對項目疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作開展情況表示肯定，并指出2020年項目建設(shè)任務(wù)艱巨，各參建單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，提高政治站位，明確目標(biāo)，加強工作主動性，切實落實好項目辦各項要求，保質(zhì)保量完成年度目標(biāo)任務(wù)，為項目確保“飛天金獎”、爭創(chuàng)“李春獎”打下基礎(chǔ)。并對后期項目建設(shè)提出要求:一是各參建單位需高度重視現(xiàn)場文明施工，務(wù)必認(rèn)識到項目線路位于城市主干道和作為蘭州新區(qū)門戶的特殊性，加大投入，落實好各項環(huán)保措施；同時做好選點規(guī)劃和宣傳工作，彰顯項目形象。二是各施工單位加強安全管控，做好班前教育、三級交底和安全風(fēng)險評估，加大安全費用投入，主要負(fù)責(zé)人須親力親為，日常督促做到全員重視；項目辦要加大督促力度，定期召開安全生產(chǎn)會議，并做好資料留存，確保項目“零安全事故”。三是辯證處理質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)系。各施工單位要堅守底線思維，中心試驗室、監(jiān)理駐地辦加大原材料、實體工程等檢測頻率，確保原材料各項指標(biāo)合格、實體工程內(nèi)優(yōu)外美；各參建單位要加強進(jìn)度意識，做好節(jié)點把控，細(xì)化任務(wù)，確保投資任務(wù)。四是各參建單位要加強合作，正確處理鏈條關(guān)系，樹立“一盤棋”思想。項目辦加強管理的同時，要做好項目服務(wù)工作；中心試驗室、交工檢測單位定位好角色，作為項目辦科室發(fā)揮主觀能動性；各施工單位要加強執(zhí)行力，對項目年度目標(biāo)任務(wù)必須不折不扣完成，全力配合好征地拆遷工作，嚴(yán)格落實農(nóng)民工工資“五項”管理制度，及時簽訂勞動合同，加強農(nóng)民工人員管理，確保農(nóng)民工工資及時足額發(fā)放。五是項目辦必須嚴(yán)格按照三方監(jiān)管協(xié)議做好資金監(jiān)管，杜絕資金歸集，定期組織監(jiān)管銀行召開會議，避免各項財務(wù)、資金風(fēng)險。
        會后，王董事長一行實地察看了項目施工現(xiàn)場。

(T3航站樓連接線項目辦  殷川供稿)